参加された方の声から

後藤先生から海外の動向も含めた、日本企業のCSRリスクをポイントを絞って説明頂いたので、力点をどのように入れればよいのかが分かった。

後藤先生にはISO26000をベースに日本企業の落とし穴を様々な角度から事例を用いてお話いただき、とても勉強になった。グループワークや発表を通じ、異業種の皆さんのご意見も伺え、参考になった。

ISO26000に関して日本と海外で相当の温度差があると言うことは新鮮だった。

ISO26000の理論についてグループワークを通じて、頭の中を整理することができた。

普段、あまり深く考えることのない「人権」の話しについて聞くことができてよかった。

他の企業も私たちと同じ悩み、課題を持っていることがわかったのがよかった。

色んな企業の色んな方の意見が聞けて、とても良かった。全く違う視点で考える機会となり、他にこのような異業種間交流はあまりないので、貴重な場であった。

異業種交流は大変良い。テーマに関係した部署が参加する方がより情報交換に役立つと思う。

初めての参加だったが、質疑応答・ディスカッション形式により理解が深まった。

ISO26000が実践主体の規格であること、また、今後のCSRは「自由演技」の世界だという枝廣さんのコメントに感銘をうけた。

テーブル内での時間がもう少し欲しかった。

＜＜今日学んだことを、どのように活用したいか。また、さらに学びたいことなど＞＞

CSRはCSRの部門だけではなく、会社横断的に取り組まないと本当の力にならないという事を学び、実感した。

リスク管理の観点から、サプライチェーンマネジメントを見直してみたい。また、サプライチェーンリスクについて、経営陣に情報提供してみたいと思う。

TOPの巻き込み、組織作り、何となく考えていたが、まとめたい。

鉱物資源論争、フェアトレード含め、海外での人権問題やステークホルダーとのコミュニケーションをできるところからやっていきたい。

国内外含め、様々なリスクに直面している点は理解していたが、何をどこまで取り組むべきかは、どこからか与えられるものではなく、自社を取り巻くリスクから分析して優先順位をつけていくことからはじめたい。

レピュテーションリスクとということを社内で対話の場を持ちたい。

ISO26000をCSRレポートに落とし込むための具体的な実践方法についても学びたい。

日本法人を実際に稼働させるにあたり、担当者と共有化をしていきたい。

これからも日本政府や経団連が発信する情報にかたよることなく、広くアンテナを張り、自分なりに考えるようにしていきたい。

コミュニティ開発など、できることから他部署や各支店を巻き込んでいきたい。