●社内向け講演

経営層から新入社員まで、あらゆる階層・部門の社員向けに、温暖化や生物多様性をはじめとする持続可能性を考えるための枠組みや、基本的な知識や情報を伝える社内講演をおこなっています。

●社内向け連続セミナー

半年～１年かけて、じっくりと持続可能性に関わるさまざまな分野の基礎や最新動向を学び、自社にとってのリスクとチャンスは何なのか、自分たちの仕事にどのようにつなげていくかを考えていきます。

テーマ例：持続可能性の枠組み、温暖化、生物多様性、水、エネルギー、幸せなど

●社員研修

さまざまなテーマの持続可能性に関する情報や知識を学ぶことに加えて、「問題構造を見抜く力」「既成概念を打ち破る力」「共創型コミュニケーションのスキル」などを鍛えることで、組織の「新しいものを創り出す力」を高めます。

経営者研修、一般社員研修、新人研修、ISO14001研修など

「社内の組織横断的に」「自社や業界を超えて」「消費者・生活者とともに」など、さまざまな利害関係者（ステークホルダー）の多様性の力を組織と参加者の学びにつなげ、しなやかに強い組織の力を高めます。

豊富な経験と人脈ネットワークを活かし、「わが社の環境ビジョンについて、さまざまな立場の人々の意見を聞きたい」「策定したビジョンを組織内に展開・浸透していきたい」「自分たちの直面している課題について共有・整理をしたい」「この商品について消費者の意見を聞きたい」等、それぞれの目的に最もあった形のダイアログを設計・企画し、人選のお手伝いをし、当日の運営やレポート作成などを通して、質の高い学びの場を創り出します。

特に、部門や会社、業界やセクターを超えた、多様なステークホルダーがその知恵や学びを積み上げていく「マルチ・ステークホルダー」のダイアログに定評があります。海外の有識者・生活者などの知見を活かす「英語によるダイアログ」もおこなっています。

• 温暖化問題に関する国民対話（内閣府・経産省・環境省・さまざまな研究所との協働）
• 環境問題に関するマルチ・ステークホルダー・ダイアログ
• 日産自動車・国連大学「生物多様性とモビリティ」に関するグローバルなステークホルダー・ダイアログ（英語）
• 小売大手企業（売上１兆円規模、従業員４万人）
  －人事戦略ビジョン策定
  －ステークホルダ ー・ダイアログ（外部専門家、役員、部長レベル30名対象）
  －部門横断ダイアログ（社長から担当者レベルまで50名対象）
  －店長集会ダイアログ（店長200名対象）
  －バイヤー集会ダイアログ（部門長から担当者まで150名対象）
• 建設大手企業のステークホルダー・ダイアログ
• 中部圏環境先進企業担当者間のダイアログ
• 日刊 温暖化新聞「マルチ・ステークホルダー・ダイアログ」